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656犀牛工（gōng）厂是座“数（shù）字化工厂”， 运（yùn）转效率可达行业平（píng）均水平的4倍，实现100件起订（dìng），7天交货（huò）。
阿里（lǐ）又多（duō）了一（yī）块试验田，或许又要捧红一个词——新制造（zào）。9月16日，阿里公（gōng）布了新制（zhì）造平台（tái）——犀牛智造，犀牛智造工厂也在杭州正式投产，阿里将后者称（chēng）为阿里新制造“一号（hào）工程”。此次，阿里将目光（guāng）落在了（le）单次只能下（xià）千（qiān）件订单的小B商家，想（xiǎng）让后者的小批量生产也能实现大批量生（shēng）产的效率，并实现零库存（cún）。
犀牛智造工厂的登场（chǎng），意味着（zhe）自“新零售”之后，阿里对“新制造（zào）”表（biǎo）现出了（le）热（rè）忱。不过（guò）新制造对商家是（shì）否具有吸引（yǐn）力，以及在（zài）复制的（de）可行性上，均（jun1）存在诸（zhū）多问（wèn）号。同时，阿（ā）里生（shēng）态里，新（xīn）零售与（yǔ）新制造又如何才能打好配（pèi）合（hé）？
瞄准中（zhōng）小商家 小单快反生产
小B商（shāng）家显（xiǎn）然是门好生意。
“新制造听起来高大上，对商（shāng）家来说（shuō）就（jiù）是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家（jiā），尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智（zhì）造平台CEO伍学刚对犀牛（niú）智造工厂（chǎng）的目标群体十（shí）分明确，即需（xū）要低起订量的小B商家。
淘宝天猫总裁蒋凡（fán）在（zài）发布会现场的发言更为直接：“犀牛智造平台（tái）定位（wèi）中小商家的智能化制造平台，通过数（shù）据驱动帮助商家实现（xiàn）更（gèng）聪明的生产排期。”
据（jù）悉，目前（qián）已经有（yǒu）200多（duō）个（gè）淘宝中小商家、产业带商家（jiā）、直播主播进驻了犀（xī）牛（niú）智造工（gōng）厂。阿里对能与（yǔ）犀牛智造（zào）工厂牵手的商家有一定的要（yào）求（qiú），表现（xiàn）出了对小B商（shāng）家的明显倾（qīng）向。阿里巴巴犀牛智造（zào）CMO兼天猫服饰负（fù）责人（rén）危（wēi）昱解释，结合（hé）淘宝不同（tóng）的生态（tài），首先会考虑与淘宝关（guān）系密切的商家；此外（wài），商家需要具备小单（dān）快反的特点，且在（zài）面料、设计等方面具有创新性和（hé）接（jiē）纳性。
北（běi）京（jīng）商报（bào）记（jì）者在犀牛智造工厂（chǎng）的数字化操作平台（tái）上看到（dào），商家向（xiàng）工厂下单（dān）的单量以千（qiān）件为主。现场（chǎng）工作人员也表示，全部是100件起订，为低起订（dìng）量，犀牛（niú）智（zhì）造工厂（chǎng）完成快（kuài）速交付。“犀（xī）牛智（zhì）造（zào）就是要让淘宝、天（tiān）猫上更多的小商（shāng）家长起（qǐ）来（lái），解决商家有创意但供应链上（shàng）薄弱的痛点。”伍学刚称。
通（tōng）过对（duì）传统服装供（gòng）应链进行柔性（xìng）化改造，犀牛智造工（gōng）厂（chǎng）将行业平（píng）均1000件起订、15天交付的流程，缩（suō）短为100件（jiàn）起订、7天交货。调整的目的（de）就是为中小企业提供小单量、多批次、高效的生产选择（zé）。
伍学（xué）刚在（zài）接受（shòu）采访（fǎng）时（shí）反复强调，犀牛智造会搭（dā）建一个数字化、智能化（huà）服务平台（tái），服务商（shāng）家，并不会（huì）直接面对消（xiāo）费者。“我们是通过服（fú）务好商（shāng）家，间接（jiē）to C。”
区（qū）别C2M 服装成试金石（shí）
3万（wàn）亿、高（gāo）库存、商品周期（qī）短以及阿里在（zài）服饰行业的先天优势，让犀（xī）牛（niú）智造将服装行业视为“试点（diǎn）”。
现阶段，大量为（wéi）小（xiǎo）B商（shāng）家提供生财之道并解决库存积压问题的（de）电（diàn）商平（píng）台实现了快（kuài）速发展，阿（ā）里力推的犀牛智造显然（rán）也想抓（zhuā）住（zhù）此类商机。讨巧的（de）是，阿（ā）里正用其占据绝对优势的服装（zhuāng）类目撬动市场，助（zhù）推（tuī）犀牛智造工厂乃至新制造的走火。
伍学刚对于以服装切（qiē）入（rù）给出了（le）理由：犀牛智造平（píng）台一开始就定下（xià）了要瞄（miáo）准可以做大、做（zuò）深的行业，服（fú）装行业正是符（fú）合（hé）该标准的大垂（chuí）直行（háng）业。从阿里自身来看，服装算（suàn）得上（shàng）是（shì）阿（ā）里（lǐ）最大的（de）消费类目，早已积累了（le）大量的经（jīng）验和数据，能率先实现精准开（kāi）发和（hé）设计，意味着让新制造在服装（zhuāng）行业先行落地。
淘（táo）宝直播商家“烈（liè）儿宝贝”此前深受库存之苦（kǔ）。“我们采取的（de）直播预售模式，预售当天常常卖（mài）爆，我（wǒ）们忙着加单补（bǔ）货，后续又因消费者过久等待（dài）退单、不合适退货，造成（chéng）库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道。烈儿宝贝与犀（xī）牛（niú）智造工厂在2018年底达成合作，前者借助柔（róu）性供应链能力，预售周期缩（suō）短60%，无货退款率显著下（xià）降。
毋庸置疑，服装行业现（xiàn）有的高库存率（lǜ）特点，甚至是（shì）高（gāo）毛利特质（zhì），让（ràng）阿里在（zài）新（xīn）制造概念的落（luò）地上迈出了第一步。不过，按需生（shēng）产、柔（róu）性供应（yīng）链（liàn）等熟悉（xī）的词汇在犀牛（niú）智造平（píng）台公开（kāi）发（fā）布时（shí）频繁出（chū）现（xiàn），质疑声音也接（jiē）踵（zhǒng）而至。
所有的声音指向阿里只是为（wéi）C2M反（fǎn）向定制包装（zhuāng）了一个（gè）新（xīn）概念，阿里坚决否（fǒu）认犀牛智（zhì）造的（de）数字化生产等同于反向定制。“他（tā）们都（dōu）是按需生产，但C2M反向定（dìng）制是（shì）迎（yíng）合个（gè）别消费者的个性化、定制（zhì）化（huà）需求（qiú），而犀牛智造（zào）的数字（zì）化是解决小B商家难以发现空缺市场的痛点，用小批量生（shēng）产间接满足（zú）消费者的诉求。”阿里给出了回应。
伍学刚认（rèn）为（wéi），按需定制其实不是个（gè）性化定（dìng）制，将（jiāng）消费（fèi）者（zhě）的设（shè）计、尺码等诉求转化成生产企业的订单，是C2M。“春节期间，阿里尝试过（guò）一（yī）条（tiáo）生产线5天完成了（le）一万件个性化商品的生产，每件都不一样。”这是满足（zú）极致个性化的需（xū）求，但从行业来看，这种（zhǒng）需求不（bú）是大（dà）规模存在。不（bú）同于此，犀牛智造强调的是（shì）帮助淘宝、天猫上的商家（jiā）发现市（shì）场上没有被充分满足的（de）消费蓝海市（shì）场、空缺市场，通（tōng）过（guò）小批（pī）量、多批次的数字驱动方式完成生产。用短至半个月（yuè）的时间让商家将机会变成实际交付（fù）给消费者商品。
全链路数字化（huà） 接棒“新零售”？
阿（ā）里给犀牛（niú）智造工厂（chǎng）贴上了（le）很多标签（qiān），包括新制造的“一（yī）号工程（chéng）”“数字化（huà）工厂”等，强调其数（shù）字（zì）化的作（zuò）用（yòng）。北京商报记（jì）者在工厂（chǎng）看（kàn）到，悬（xuán）挂（guà）的棋盘（pán）式吊挂可将吊挂（guà）衣架自动分配至相对空闲的工（gōng）位，解决吊挂单向流转、容易拥（yōng）堵（dǔ）的（de）问（wèn）题。
在（zài）工厂车间，小订单（dān）同时开工的就（jiù）有十多个，不同品牌的衬衫（shān）、T恤等（děng）秋季（jì）款在同一条生产线流转不停。而（ér）在同一（yī）时刻的国内其他大（dà）型（xíng）工厂里，则会看到（dào）正在生产的是明年春季（jì）服装。两相（xiàng）对照，风格迥异。背后实则是（shì）数字化程（chéng）度的（de）体现以及各自对数字（zì）化理解程（chéng）度的不（bú）同。
阿（ā）里巴巴（bā）犀牛智造CIO张帅认为，传（chuán）统制造业在做数（shù）字化升级时，会（huì）用IT的视（shì）角（jiǎo）切入（rù）；传统的软件制（zhì）造业（yè）会以数（shù）字化解（jiě）决方案视角切入，但终归都是在管理项目上进行改（gǎi）进。现（xiàn）在方（fāng）向是行业实现数字（zì）化和产品化且形（xíng）成可复制（zhì）原理。“当下所说的制造不是（shì）孤立存在的制（zhì）造，是从（cóng）消费者需求到最终（zhōng）交（jiāo）付，从端到端的全链路（lù）数字化的过（guò）程。按照云（yún）计算（suàn）、大数据逻辑均是为了按照消（xiāo）费者的需求，准确理解消费（fèi）者需（xū）求。”
换句话讲，看（kàn）得见、摸得着的（de）只是数字化（huà）链路里的（de）尾（wěi）巴，犀牛智造工厂是（shì）阿里（lǐ）数字化（huà）链路的一个载体。
中国（guó）企业联合（hé）会特约研究（jiū）员胡麒牧分析称，新制造是把商业互联网和工（gōng）业互联网接通，不但接通，而（ér）且（qiě）让它们没有区别（bié）。中国制造业正处在转型升级的历史（shǐ）关（guān）口，但数字经济时代，大数据（jù）、人工（gōng）智能（néng）的广泛应（yīng）用让中国（guó）的产业转移不会像前（qián）几年所认为（wéi）的那样去（qù）往东南亚（yà），因为新制造这种模式（shì）让它进入了另外一个生产函数，将产业、产（chǎn）能锁定在（zài）我们自己的（de）市场。
当然，行业并不想让数字（zì）化概念一直飘在（zài）空中，更希望看到犀牛智（zhì）造工（gōng）厂（chǎng）作为阿里新制造的试验田、实验室能够快速复制，以证明其可行性。伍学刚给出的承诺是：犀牛智造（zào）平台希望（wàng）建立云端制造生态，服务10万个商（shāng）家。“现阶段是服装行业（yè），箱包（bāo）、鞋履等也具有时（shí）尚（shàng）属性，未来会考（kǎo）虑复制。”
来源：北京商（shāng）报
