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386犀牛工厂是座“数字化工厂”， 运（yùn）转（zhuǎn）效率可达行业平均水平的4倍，实现100件（jiàn）起订，7天交货。
阿（ā）里又多了一（yī）块试（shì）验（yàn）田，或许又（yòu）要捧（pěng）红（hóng）一（yī）个词——新制造。9月16日，阿里公布了新制（zhì）造平台——犀牛智造，犀牛智造（zào）工厂也（yě）在（zài）杭（háng）州正式投产，阿里将后者称为阿里新制造“一（yī）号工程”。此次（cì），阿（ā）里将目（mù）光落在了单次只（zhī）能下千件订单的小B商（shāng）家，想让后者的小批量生产也能实现大批量生产（chǎn）的效率，并实（shí）现零库存。
犀（xī）牛智（zhì）造（zào）工（gōng）厂的登（dēng）场，意（yì）味（wèi）着自“新零售（shòu）”之后，阿里对“新制造”表现出了热忱。不过新制造对商家是否具（jù）有吸引力，以及（jí）在复制的可行性上，均（jun1）存在诸多问号。同时，阿里生态里，新零售与新制（zhì）造又如何才能打好配合？
瞄准中小商家 小单快（kuài）反生（shēng）产
小B商家显然（rán）是门好生意。
“新制（zhì）造听起来（lái）高（gāo）大上，对（duì）商家来说就是一家聪明（míng）的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的（de）客户都是中（zhōng）小商家，尤其是（shì）淘宝天猫上的新品牌。”犀（xī）牛智造平（píng）台CEO伍（wǔ）学刚对犀牛智造（zào）工厂的目标群体十分明确，即需要低（dī）起订量的小（xiǎo）B商家。
淘宝天猫（māo）总（zǒng）裁（cái）蒋凡在发布会（huì）现场的发言更为直接：“犀（xī）牛智造平台定（dìng）位中（zhōng）小商家的智（zhì）能化制造平台，通过数据驱动（dòng）帮助（zhù）商家实现更聪明的生产排期。”
据悉，目前已经有（yǒu）200多个淘宝（bǎo）中（zhōng）小商（shāng）家、产业带商家、直播主播进驻了犀牛智造工厂。阿里对能与犀牛智造工厂牵手的商家有一定的要求，表现出了对小B商家的明显倾向。阿里巴巴犀牛智（zhì）造（zào）CMO兼天猫服（fú）饰负责人（rén）危（wēi）昱解释，结合淘宝不同（tóng）的生态，首先会考虑与淘宝（bǎo）关系（xì）密切的商家；此外，商家需要具备小（xiǎo）单快反的特点，且在面料、设（shè）计等方面具有创新性和（hé）接纳（nà）性。
北（běi）京（jīng）商报（bào）记（jì）者在犀牛智造工厂的数字化操作平台上看（kàn）到，商家向工厂（chǎng）下单的（de）单量以千件（jiàn）为主。现场工作人员也表示，全部是（shì）100件起订，为低起订量（liàng），犀牛智造（zào）工厂完（wán）成快速交付。“犀（xī）牛智造就是要让淘宝、天猫上更多的（de）小商家（jiā）长起来（lái），解（jiě）决商家有创（chuàng）意（yì）但供应链上薄弱的（de）痛点。”伍学刚（gāng）称（chēng）。
通过对（duì）传统服装供应链进行柔性化改造，犀牛（niú）智造工厂将行业平均1000件起（qǐ）订、15天交付的流程，缩短（duǎn）为100件起订（dìng）、7天交货。调（diào）整的目的（de）就是（shì）为（wéi）中小企业提供小单量、多（duō）批次、高效的生产选（xuǎn）择。
伍学（xué）刚（gāng）在接受采访时反复强调，犀牛智造会搭（dā）建一个（gè）数（shù）字化、智能（néng）化服务平台，服务商家，并不会直接面对消（xiāo）费（fèi）者。“我（wǒ）们是通过服务好商（shāng）家，间接to C。”
区别C2M 服装成试金石（shí）
3万亿、高库存、商品周期短以及阿里在服饰（shì）行业（yè）的先天优（yōu）势，让犀牛（niú）智造将（jiāng）服（fú）装（zhuāng）行业视为“试点”。
现阶段，大量为小（xiǎo）B商家提供生财（cái）之道（dào）并解决库（kù）存积压问题的电商平台实现了快（kuài）速发展，阿里力推的犀牛智造（zào）显然也（yě）想抓住此类商机。讨巧的是，阿里正用其占据（jù）绝（jué）对（duì）优势的服装类（lèi）目撬动市场（chǎng），助推（tuī）犀牛智（zhì）造工（gōng）厂乃至（zhì）新制造的走火。
伍学刚对于以服装切入给出了（le）理由：犀牛智（zhì）造平（píng）台一开始就定下了要瞄准可（kě）以做大、做（zuò）深的行业，服装（zhuāng）行业正是符合该标准的大（dà）垂直行业。从阿（ā）里自身来（lái）看，服装（zhuāng）算得上是阿里最大的消费类目，早已积累了大量的经验和数据，能率先（xiān）实现精准（zhǔn）开发（fā）和设计，意味着让新制造在服装行业先行落地（dì）。
淘宝直播商家“烈儿宝贝”此（cǐ）前深（shēn）受库（kù）存之苦。“我们采取的直播预售模式，预（yù）售当天常（cháng）常卖爆，我们忙着加单补货，后续又（yòu）因（yīn）消费者过久等待退单、不合适退货，造（zào）成库存（cún）积压。”烈儿宝贝产品（pǐn）经理曾扬（yáng）健介绍道。烈儿（ér）宝贝与（yǔ）犀（xī）牛智（zhì）造工厂在2018年底达（dá）成合作，前者借助柔性供（gòng）应链能力，预售周（zhōu）期（qī）缩短60%，无货退款率显著（zhe）下（xià）降。
毋庸置疑（yí），服装行业现有的高库存（cún）率特点，甚至是（shì）高毛利特质，让阿里在新（xīn）制造概念的（de）落（luò）地上迈出了（le）第一步。不过，按需生（shēng）产、柔性供应（yīng）链等熟悉的词汇在犀牛智造（zào）平（píng）台公开（kāi）发布（bù）时频繁出现，质疑声音（yīn）也接踵而至（zhì）。
所有的声音指向阿里只（zhī）是为C2M反向定制包装了一个新概念，阿里坚决否（fǒu）认犀（xī）牛智（zhì）造的数字化生产等同于反向定制（zhì）。“他们（men）都是（shì）按需生产（chǎn），但C2M反向（xiàng）定制是迎合个别消费者的个性化、定（dìng）制（zhì）化（huà）需求，而犀（xī）牛智（zhì）造的（de）数字化是（shì）解决小（xiǎo）B商家（jiā）难以发（fā）现空缺市（shì）场的（de）痛点，用小批量生产间接满足消费（fèi）者的诉求。”阿里（lǐ）给出了回应。
伍学刚认为，按需定制（zhì）其实不是（shì）个性（xìng）化定制，将消费者（zhě）的（de）设计（jì）、尺码等诉求转化成生（shēng）产企业的订（dìng）单，是C2M。“春节期（qī）间（jiān），阿里（lǐ）尝试（shì）过一条（tiáo）生产线5天完成了一万件个性化商品的生产（chǎn），每件都不一样。”这是（shì）满足极致个性（xìng）化的需（xū）求，但从行业（yè）来看，这种需（xū）求（qiú）不是大规模存在。不同于（yú）此，犀（xī）牛智造强调（diào）的是帮助淘宝（bǎo）、天（tiān）猫（māo）上的商家发现市场上没有（yǒu）被充分满足的消（xiāo）费蓝海市场（chǎng）、空缺市场，通过小批量、多批次的数字驱动方式完（wán）成生产。用短至（zhì）半个月的（de）时间让商（shāng）家将机会变成实（shí）际交付给消费者（zhě）商品。
全（quán）链路数字化 接棒“新（xīn）零售”？
阿里给犀牛智造（zào）工厂贴上了（le）很多标签，包括（kuò）新制造（zào）的“一号工程（chéng）”“数字化工厂”等，强调其数字（zì）化的作（zuò）用。北京商报记（jì）者在（zài）工厂看到（dào），悬挂的棋盘式吊挂（guà）可将吊挂衣架自动（dòng）分配至相（xiàng）对空闲的工位，解决（jué）吊挂（guà）单向流转、容（róng）易拥堵（dǔ）的问题。
在工厂车（chē）间（jiān），小（xiǎo）订单同（tóng）时开工的就（jiù）有十多个，不同品牌的衬衫、T恤等秋季款在同（tóng）一条生产线流转不停（tíng）。而在（zài）同一（yī）时刻的国（guó）内其他大（dà）型工厂（chǎng）里，则（zé）会看到正（zhèng）在生产的是明年春季服装（zhuāng）。两相对照，风（fēng）格迥异。背后实则是数（shù）字化程度的体现以及各自（zì）对数（shù）字化理解程度（dù）的不同。
阿里巴巴犀牛智（zhì）造CIO张帅认为，传统制造业在（zài）做数字（zì）化升级时，会用IT的视角切入；传统的软件制造业会以（yǐ）数字（zì）化解决（jué）方（fāng）案视角切入，但终归都是在管理（lǐ）项目（mù）上（shàng）进行（háng）改进。现在方向是行业（yè）实（shí）现数字化和产（chǎn）品化且形成可（kě）复（fù）制原理。“当下所说的制造不是孤立存在的（de）制造（zào），是从消（xiāo）费（fèi）者需求到最终（zhōng）交付，从端到端的全链路数字化的过程。按照（zhào）云计算、大数据逻辑均是为了按照（zhào）消费者的需求，准确理解消（xiāo）费者需求。”
换句话（huà）讲，看得见（jiàn）、摸得着的只是数字化链路里的尾巴，犀牛（niú）智造（zào）工（gōng）厂是阿里（lǐ）数字化链路的一个（gè）载（zǎi）体。
中（zhōng）国（guó）企业联（lián）合会特约研究员（yuán）胡麒牧分析称（chēng），新制造是把商业互（hù）联网和工业互联网接通，不但接通（tōng），而且让它们没有区别（bié）。中国制造（zào）业正处在转型升级（jí）的历史关口，但（dàn）数字经（jīng）济时代，大数据、人工智能（néng）的广泛应用让中国的产（chǎn）业（yè）转移不会（huì）像（xiàng）前几（jǐ）年所认为的那样去往东南亚，因为新制造这种模式让它进入了另外一个生产函数，将产业、产能锁定在我们自己（jǐ）的市场。
当然，行业并不（bú）想让数字化概念一直飘在空中，更（gèng）希望看到犀牛智造工厂作为阿里新制造的试验田、实验室能够快速复（fù）制，以证明其（qí）可行性。伍（wǔ）学刚给出的承诺是：犀牛智造平台希望建立云端（duān）制造生态，服务10万个商家（jiā）。“现（xiàn）阶段是服（fú）装行业（yè），箱包、鞋履等也具（jù）有时尚属性，未来会考虑（lǜ）复制（zhì）。”
来源：北京（jīng）商报
