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500新零售的概念之（zhī）所以会出（chū）现（xiàn），主要是因为电商行业已（yǐ）经无法满足“消（xiāo）费者”的需求造成（chéng）的。这（zhè）里的“消（xiāo）费者”主（zhǔ）要有（yǒu）两个层面（miàn）的涵义：第一，代表的是（shì）上游的商家、生（shēng）产厂商；第二，代表的是（shì）传统意义上的商品购买（mǎi）者。上（shàng）游商家和生产厂商之（zhī）所以无法（fǎ）满（mǎn）足（zú），主要是因为电商模式无（wú）法给（gěi）他们（men）带来充（chōng）足（zú）的流量，无法让（ràng）他们尽可能多地去销售产品；传统意义上的消费者之（zhī）所（suǒ）以不满足（zú），主（zhǔ）要是（shì）因为电商模式无法给他们（men）带来真（zhēn）正想（xiǎng）要（yào）的商品（pǐn）。
说到底（dǐ），电商行业（yè）的（de）根本痛点（diǎn）其实就是供求两端无（wú）法高效（xiào）、精准地对接所造成的。于是，新零售的概念便在这样的大背景下诞生出来。同电商仅仅只（zhī）是搭建（jiàn）平台（tái），做好对接（jiē）不同，新（xīn）零售则是更多地深入（rù）到了行业发（fā）展的上下游（yóu），通过对整（zhěng）个产（chǎn）业链的不同的（de）流程和环节进行深（shēn）度（dù）赋能（néng）来改变商品的生产、供应，从（cóng）而把（bǎ）整个产（chǎn）业（yè）链（liàn）进（jìn）行（háng）一次深度改造（zào）。
无论是（shì）站在行业进（jìn）化的角度（dù），还是（shì）站在用户的角度来（lái）看，新零售的来（lái）临其实都是非常必（bì）要的。相对（duì）于电商（shāng）来讲，新（xīn）零售完全是（shì）一个全新的存在（zài）。它（tā）不仅面临的（de）市场（chǎng）是一片蓝（lán）海，而且可以与诸多方（fāng）兴未艾的新技术结合在一（yī）起。因此，新零（líng）售绝对是（shì）一（yī）个（gè）全新的领域，它（tā）完全有理（lǐ）由会吸引如此多的玩家加入其中。
01
当新（xīn）零（líng）售的（de）方向（xiàng）毋庸置疑之（zhī）后（hòu），我们（men）应该更多地去思考如何（hé）落地新（xīn）零售，如何实践新（xīn）零（líng）售，而不是用新（xīn）零售（shòu）的（de）概念（niàn）去圈钱。因为如果（guǒ）我们一味地用新零售的概念去（qù）圈钱的话，其实对新零售的发展并没（méi）有益处的，有些时候新零（líng）售可能（néng）会（huì）沦为一个概（gài）念（niàn），等到资本市场对新零售的概念不再感兴趣的（de）时候（hòu），曾经的颠覆和创新都变成（chéng）了纸（zhǐ）上谈（tán）兵。
回望过去（qù），我（wǒ）们总是（shì）可以通（tōng）过一些现象看到（dào）这样（yàng）的规律。当新零（líng）售的概念被（bèi）提出（chū）之后（hòu），我（wǒ）们看到的（de）是一个围绕（rào）着新（xīn）零售衍生出来的诸多新零售的（de）从业者。有人（rén）做场景，有人做赋能（néng），有人做线（xiàn）上线（xiàn）下的打通（tōng），到头来，我们发现，那（nà）些曾经口（kǒu）口声声要（yào）给新（xīn）零售带来巨大颠覆（fù）的人，到头来非但没有颠覆新零售（shòu），反而还被（bèi）新（xīn）零（líng）售颠覆（fù）了（le）。其实，市场早就已经过了那个（gè）仅（jǐn）仅只是依靠一个（gè）概念（niàn）就可以拿融（róng）资（zī），就可以获（huò）取流量（liàng）的（de）阶段，只有真正能够给行业带来不（bú）一样的东西，甚至可（kě）以通过自身的盈利来延（yán）续发（fā）展才是正确的发展之道。
所以（yǐ），新零售（shòu）的未来不是属于那些概念的创（chuàng）造者（zhě），而是出于（yú）概念的实践（jiàn）者。只有真正把创新的新（xīn）零售概念和思维一（yī）点（diǎn）点实现，我们才（cái）能赢得用户，赢得市场，赢（yíng）得资本市场的关（guān）注。
让（ràng）我们再来看一（yī）下现在的新零售（shòu）市场（chǎng）吧（ba）！资本大佬们早已（yǐ）喊出了要在新零售的投资（zī）上坚持长期主（zhǔ）义的立场，以阿里、腾讯、京东为代（dài）表的巨头同样（yàng）不再（zài）用烧钱的（de）方式来赢得市场，以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新（xīn）技术则尚未真正（zhèng）成熟到可以应用到新零（líng）售市（shì）场的地（dì）步。
一切的一切都在告（gào）诉我们，所谓的新（xīn）零售正在（zài）从早期（qī）的野蛮生长进入到现在的精耕细作期。一味（wèi）地依靠主打概念，一味（wèi）地凭借（jiè）制造风口的发展方式早（zǎo）就已经（jīng）无（wú）法蒙蔽人们的双眼，只有真（zhēn）正投身到新零售行业当中，用（yòng）新零售的（de）方式来实现变现和盈利，或许才是新零售行业能够获得长久发展的关键所（suǒ）在。
02
于是，很（hěn）多人开始说，新零（líng）售已经过时了，新零售的概念早就已经不复（fù）存在了。其实，持（chí）这种观点的人并不（bú）明白新零（líng）售是什么，更加不（bú）知道新零售（shòu）的未来在哪，而（ér）是用（yòng）互联网（wǎng）的固（gù）定思维来审视（shì）和看（kàn）待新零售的发（fā）展（zhǎn）。可以想见（jiàn），单纯地用互联网的思维来（lái）看待新零售的发展是无法完整地看（kàn）待（dài）新零售发展的实际情况（kuàng）的，甚至（zhì）还会把新零售（shòu）行业的发（fā）展带入到死胡同（tóng）里。
实际上，新零售早（zǎo）已开始深（shēn）入（rù）影（yǐng）响和改变传统意义上的行业运行逻辑，无论是商品的生（shēng）产和制造，还是用户的体验其实都（dōu）开始出（chū）现越来越多的新元（yuán）素（sù）。看看（kàn）大型平台用大数据的方式（shì）对于上游生产和设计环节进行（háng）的深度（dù）赋能，看看直播在商品体验环节发挥的巨大作（zuò）用，看看以人工智能技术在物流行业当中的应用，看看区块链技术在商（shāng）品（pǐn）溯源当中的落地，我（wǒ）们就会（huì）发现新零售正（zhèng）在用“润物（wù）细无声”的方式（shì）来影响（xiǎng）和改变（biàn）着（zhe）我们的生（shēng）活。
反过来想，新（xīn）零售行业（yè）的发展少（shǎo）了些嘈杂，反而是一件好事。因为（wéi）这样（yàng）可以让（ràng）我们更加明白（bái）什么才是新零售的正确发展方向，什么才是我们应该去努力做的，什么才是（shì）我们应当舍弃的。尽管新零售的声音不如早前那（nà）样强大，但是，我（wǒ）始终认为新零售的发展丝毫不比早前（qián）落后多（duō）少。
现在，我们看到（dào）的新技术的研发和应用，新模（mó）式的打磨和落地，其实（shí）都是新（xīn）零售行业发展的过程当中必然要经历的一个阶段。等到这些（xiē）新零（líng）售（shòu）的星星之火逐（zhú）渐成熟（shú）之后，燎原之势仅仅只是时间问题。因此，我（wǒ）们不应该因为（wéi）现在的（de）平静，而否（fǒu）定新零售是未来发展必然的（de）现实，我（wǒ）们更加不应该因为自己对于新（xīn）零售（shòu）不理解（jiě）或者是盲目实践，而否（fǒu）认新零售本（běn）身。
试想一下，如果新技术业（yè）已与行（háng）业上游的（de）每（měi）一（yī）个流程和环节（jiē）都产生了联系，如果新技术已经深（shēn）度改（gǎi）变了行（háng）业发展的每（měi）一个流（liú）程和环节，如果新（xīn）技术把传统（tǒng）零售和电商时（shí）代的（de）关系进行了深度梳理，并且进行了深度对接，那么，新零售是不是真正落地了呢（ne）？
或许，这才是当下新零售市场的主题（tí）吧！用新技术来（lái）驱动零（líng）售底层基础（chǔ）和逻（luó）辑（jí）的变（biàn）革（gé），从而完成对产业上下游的（de）关系再造。可想（xiǎng）而知，这个阶段不是仅仅只（zhī）是依（yī）靠概念就可（kě）以（yǐ）实现的，而（ér）是考验的是新零（líng）售的入局者们真正解（jiě）决实际问（wèn）题的能力。当（dāng）新零售的玩家们可以真正解（jiě）决新（xīn）零售（shòu）落地过程当中的这些痛点和难题，那么，新零售就变成了一个水到渠成的存在（zài）。
此刻，新零售才能完成与电商的交接，真正成为人们生活的主（zhǔ）导，一个多（duō）彩绚烂的新时代才能真（zhēn）正（zhèng）开启。当我们（men）看到新（xīn）零售正在“降火（huǒ）”，其（qí）实，更多的（de）是（shì）一（yī）种“升温”，一种从理想照进（jìn）现实的“升温”。
